現(xiàn)在市場上基本上已經(jīng)沒有什么3000來塊的阿里代運營了，如果你遇到了，那你可能就要懷疑他的真實性了。

   李總是做機械設(shè)備的，2014年的時候在我們奧凱合作過一個裝修運營的單子，當時我們還在主做全托，半托的業(yè)務(wù)剛做沒多久，李總的裝修單是3000來塊簽過來的。裝修完成后就服務(wù)了一年，也有點效果，但是后來因為業(yè)務(wù)的原因，店鋪就關(guān)了。

   這些年，李總還是主要把精力放在線下，現(xiàn)在工廠規(guī)模擴大了，廠房也搬了，還找了個合伙人，他就想再次把網(wǎng)絡(luò)這塊做起來。想到之前跟我們合作過，就聯(lián)系了當時服務(wù)過的客服，問她還有沒有在奧凱做代運營。

   盡管已經(jīng)過去6、7年了，但是我們的客服一直都沒有變，平時也經(jīng)常在朋友圈發(fā)一些有價值的內(nèi)容，可能是李總平時看到過她的朋友圈，所以才有此一問。

    然后我們就過去跟李總談了合作的事情，剛開始一切都還挺順利的，當談到價格的時候，我們差點鬧僵了。

    因為李總以前簽的是3000來塊的合同，這次的合同費用是9800元，他以為9800元是包含了運營和開店鋪的費用，客服就給他解釋說，這是托管費，他就覺得我們做生意不誠心，所以很生氣。

   后來，客服很耐心地跟他解釋，為什么以前是3000多的費用，現(xiàn)在是9800的費用。

   1 .在6、7年前，阿里巴巴做裝修策劃比較簡單，做優(yōu)化也很簡單的，刷新一下，然后標題關(guān)鍵詞做好，排名就能上去的，但是現(xiàn)在這樣做一點用都沒有。

現(xiàn)在你不但要做基礎(chǔ)優(yōu)化，還要報活動、做視頻、做小程序店鋪、做橫向市場等等，不做這些根本不會有效果，因此工作內(nèi)容大幅增長了。

   2.在當年，物價也沒有現(xiàn)在那么高，人力成本也沒有現(xiàn)在那么高，那時一個運營進來2、3千就差不多了，現(xiàn)在你招聘一個運營過來，zui低4-5千打底的，好一點的7-8千，甚至上萬都是要的，所以現(xiàn)在運營成本也上漲地非常厲害。

   3.當年開一個1688店鋪只要3688元就好了，現(xiàn)在要6688元，而且還要求你開買家保障，不開不給傳產(chǎn)品。此外為了做好店鋪，他還要求你加入實力商家、廠貨通等，不加入這些市場，很多活動不給你報名。

   可以說現(xiàn)在的阿里巴巴運營門檻一直在提升，對運營技術(shù)水平的要求也越來越高。就我們奧凱而言，不管是在運營策劃方面，還是在運營推廣方面，技術(shù)水平都要比以往要好很多，客戶反饋也越來越好，現(xiàn)在我們70%左右的訂單都來自老客戶續(xù)費及轉(zhuǎn)介紹。

   4.再回歸到我們奧凱本身，隨著這幾年的發(fā)展，我們不僅在技術(shù)上得到了阿里的認可，獲得阿里“服務(wù)之星”的獎杯，入駐阿里服務(wù)商等，在服務(wù)上，我們也有了大幅的提升。

   現(xiàn)在一旦確立合同關(guān)系，我們就會組建一個至少3人以上的溝通小組，定期在群里反饋店鋪制作進度以及店鋪效果，客服也會定期回訪，了解客戶真實的詢價以及服務(wù)反饋，然后再進行改進等。

   這一系列的變遷，為的就是給我們客戶的店鋪帶來更好的效果，給客戶提供更好的服務(wù)。因此，你多花了一些錢，得到的是更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和效果。

   這樣跟李總講了之后，他也慢慢理解了。確實，這幾年自己工廠不論在人工成本，還是物料成本上都上漲了，那代運營公司的托管費上漲也是很正常的一件事情。

    后來，李總就跟我們簽下了阿里代運營合同，希望我們能給他帶來更好的效果。面對李總?cè)绱说男湃危覀儽禺斢眯姆?wù)！

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